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为保质保量实现2018年度工作工作，精心经营2019年发展蓝图，12月7日，宿迁交建组织召开以“咬定指标不放松，精心经营开篇局”为主题的工作例会。
会上，各部门对照年度指标工作要求进行了具体的工作汇报，结合当前工作现实，以1-11月份各项工作实现情况为基点，当真疏理研判，找出当前工作中存在的问题和不及，在坚韧已获得的工作成就基础上，对比不及找差距，凭据差距想步骤，逐项进行分解，明确攻坚方向，工作明确到幼我，指标细化到部门，定岗落实到位，责任压实到位，铆足劲头奋力冲刺年度指标工作，确保各项工作急剧推动。
针对目前在建工程项目具体建设情况，会议明确了凭据工作推动度，集中力量抓沉点的主题措施，要求各项目部在两全做好扫尾工作的基础上，沉点做好工程结算、计量申报、工程竣工验收等工作，力争把工作做实、做好、做出功效，以抓沉点、攻难点、求突破、超进度的刻意，确保按时完玉成年指标工作。
截至11月底，宿迁交建多项工作工作已实现超额实现，总经理吴胜坤强调，各部门要再接再严，持续维持高度的紧迫赣注；泻驮鹑胃，起而行之，当真履职，全力推动渣滓工作指标工作进度，回首2018，瞻望2019，防患未然，超前经营，科学合理地拟定蕴含经营开发、安全出产、项目建设、党风廉政建设、人员素质提升等多个方面新的发展指标，推动公司高质量发展迈上新台阶。
图/文：宿迁交建 云梓轩
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