Z6尊龙凯时

    凭据市委统一部署，2024年3月25日至5月11日，市委第二巡察组对市Z6尊龙凯时集团党委发展了巡察。2024年6月18日，市委第二巡察组向市Z6尊龙凯时集团党委反馈了巡察定见。依照党务公开准则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以颁布：

    一、组织落实情况

    市Z6尊龙凯时集团党委把巡察整改工作作为沉大政治工作来抓，组织造订集团党委《关于市委巡察反馈定见整改工作规划》，两全推动整改工作。

    一是强化“第一责任人”意识，高站位把握整改要求。集团党委书记切实推广整改工作第一责任人责任，成立以党委书记为组长，其他党委班子成员任副组长的巡察整改工作辅导幼组。对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，先后主持召开6次巡察整改专题党委会议、2次理论中心组（扩大）会议，钻研造订巡察整改工作规划等，并听取巡察整改情况汇报，部署铺排整改有关工作；主持召开巡察整改专题民主生涯会，自动认领“党的辅导有所弱化”等7个沉点难点问题，并分析了原因，造订了11项整改措施。截至目前，认领的问题已全数整改到位，造订美满规章造度5项，挽回资金损失23万元。

    二是对峙问题导向，高尺度落实巡察整改。针对巡察反馈的问题，造订了81条整改措施，集团各部门、各子公司、各党支部等责任主体紧扣巡察整改规划，依照各自分工领域内的整改内容、整改指标和整改时限，紧盯巡察整改工作节点，倒排工期、挂图作战，扎实推动问题逐项整改。同时，集团党委对峙高位经营，尝试挂图作战、对账销号、关环治理，逐一明确责任辅导、牵头部门、责任部门和实现时限，确保件件有落实，事事有回音。

    三是做好结合文章，高质量推动工作发展。集团党委对峙“当下改”与“悠久立”相结合，以这次巡察整改为契机，在抓好巡察整改的同时，深刻反思，当真分解问题产生的深档次原因，自觉将巡察整改与工程建设、人才行列建设、企业鼎新等工作结合起来，造订、订正美满有关造度13项，积极经营低空经济、数字Z6尊龙凯时等新兴产业，激励整个干部职工勤廉并沉，加强启发进取意识，共同凝聚起壮大发展合力。

    二、整改进展情况及功效

    1.关于“企业发展不强不优”问题的整改。

    一是针对“运营质效不高”问题，积极发展债券、贷款置换工作，实现14笔债券刊行置换工作，实现年节约利钱约8509万元。加大现有资产盘活力度，凤凰美地房产12间、洋河客运站、耿车客运站等闲置房产已实现出租及自用。二是针对经营效益不高问题，一方面积极启发宿迁交建表埠市场，深入主线+县区联动互补产业布局，实现新签合同额25.23亿。实现资质升级工作，不休延长产业链。另一方面整合通湖物流园网络货运平台运力资源和承运商资源，打造“前端金融+后端仓储”运营模式，拓展“仓储+物流”业务，发展仓配一体化运营，2024年整体运输业务毛利率约2.56%。三是针对“企业负债较高”问题，积极向欠款单元发送催收函7次，上门协调21次，签定《散布式光伏项目运营治理和谈》；实现耿车客运站等4处5间门面房出租工作。

    2.关于“党的辅导有所弱化”问题的整改。

    一是全面排查2021年以来的沉大经营事项，厘清未上会、不规范上会议题11项。二是印发《关于进一步加强集团“三沉一大”会务部门协调沟通机造的通知》，加强与董事会、总经理办公会处事部门沟通。三是凭据集团党委前置钻研事项清单，全面厘清“三会一层”界限。

    3.关于“未形成有效的法人治理结构”问题的整改。

    一是出台《Z6尊龙凯时董事会提名委员会、董事会审计委员会、董事会薪酬与查核委员会议事规定》等4项造度。二是明确部门掌管造度，先后召开党委会20次，总经理办公会17次，钻研130项公司日常经营治理事项。三是规范会议纪录，印发《关于进一步规范会议纪录和会议纪要工作的通知》，造订会议纪录模板。四是发展示场查抄会议纪录2次，督促下属单元出台《经理层议事规定》，规范会议法式。

    4.关于“国企三年鼎新工作未实现”问题的整改。

    印发《关于整改2020-2022年国企鼎新未实现工作的通知》，钻研造订推动清单，明确督查内容、督查单元、整改行动、整改进度；召建国企鼎新深入提升行动推动会3次，对国企鼎新未实现的18项工作再铺排、再部署。一是针对“未整合全市户表媒体资源”问题，两全集团内告白媒体资源，与3家单元签定告白资源经营权移交和谈。成功承办梦之蓝杯紫薇奖公益告白大赛，与江苏衡翰文化传媒有限公司等3家企业签定合作框架和谈，集团内表媒体资源得到了进一步整合。二是针对“未构建‘Z6尊龙凯时’+‘游览’协同发展模式”问题，开明项王桑梓至王集朱海水库游6公交线路及高铁站至湖滨新区骆马湖游览度假区公交专线，2024年第四时度，共承接学堂、企业等定造研学、游览用车430台次。凭据宿迁市游览市场行情当令开明游览专线4条，优化调整公交线路9条，取缔线路6条，推动“Z6尊龙凯时”+“游览”协同发展模式进一步深入。三是针对“未建设Z6尊龙凯时科技产业园打造智慧Z6尊龙凯时科技新高地”问题，一方面以通泰建材基地高新企业认定为契机，积极造就产业板块，建设4个智慧系统，拓展了企业的业务领域与发展潜力。另一方面积极布局出产线建设，投资打造自动化箱梁流水出产线和智能钢筋加工出产线，新增10台新能源水泥混凝土运输车，有效推动项目建设节能减排。截至2024年12月底，通泰建材公司交易收入相较于上一年度增长率达98.21%，对表销售增长率达66.19%。四是针对“未推动试点多式联运服务”问题，加大多式联运业务拓展力度，堆集公、水、铁运输运作经验。新增淮安、高邮等水路运输线路4条；2024年累计公路运输367528.14吨、铁路运输161430吨、水路运输777485.7吨，进一步提升多式联运运输组织能力。五是针对“未构建城乡物流配送协同系统”问题，以货拉拉合作销售新能源车辆为契机，增长9个品牌55款车型，满足分歧运输配送需要；借助宿汽绿配运营中心的优势，先后发展调研10余次，物流配送业务已经延长至靳桥、龙河、罗圩等地域；组建绿色城配运营团队，截至目前新增绿色城配业务客户20家，新增2家二级经销商，实现3600余次配送运输服务，初步构建了不变的城乡配送系统。六是针对“未搭建覆盖全宿迁市的停车治理平台”问题，实现市级智慧停车治理平台“宿迁好停车”的建设并投入运营，截至目前，“宿迁好停车”智慧停车治理系统注册用户达53.9万人，注册车辆超28.2万辆。已覆盖宿城区、宿城新区、宿豫区、经开区、洋河新区等5个职能区，计算治理162条收费路段，共4663个路路停车泊位，150个封关停车。ㄆ渲性毯35个机关单元天井、47个公共停车场、68个专用停车。，22312个场内停车泊位，共计治理收费泊位26975个。七是针对“未向社会盛开汽车建理提供汽车后市场服务，增长利润起源”问题，一方面加大对表汽车维求学务拓展力度，与有关单元达成车辆保养维建合作，维求学务收入109.23万元；另一方面与浙江新瑞立汽配有限公司达成合作，注册成立宿迁新瑞立汽共同伙公司并发展汽车配件销售业务，截至2024年底，共实现销售额450.17万元。八是针对“未实现索求更多元的‘Z6尊龙凯时+传媒+金融’模式”问题，一方面挖掘Z6尊龙凯时领域的传媒价值，索求告白业务与金融产品的结合，目前已与江苏银行签定合作和谈。另一方面进一步拓展金融企业合作领域，新拓展4项便民服务业务，使车主能够通过微信公家号直接获取非税发票，同步新增长南京银行和邮储银行支付渠路，实现了线上包月租车职能开发。九是针对“基于停车场 APP 开发为市民一站式服务平台已停运”问题，拓展系统开发业务，组建信息化团队，实现宿迁交建智慧管控系统和充电桩治理平台项主张合同签定工作；全面摸排集团信息化情况，相识集团各类条线运营系统APP及幼法式的运营情况，实现通泰建材厂区信息化刷新升级需要调研工作；进一步推动集团内部信息化业务整合工作，推出Z6尊龙凯时集团便民服务幼法式及app。十是针对“未与其他城视注县区当局搭建合作关系为其提供城市停车解决规划”问题，加快推动沭阳县停车治理业务，请示市城管局，紧扣城市发展与民生需要，用推广动、高尺度、优服务推动沭阳县停车方便化项目，以利于解决城市停车问题。十一是针对“未与高校、科研机构、行业领军企业合作机遇构建产学研同盟系统”问题，深入校企互换与合作，与宿迁学院签署战术合作和谈。加强产学研合作，与宿迁学院建工学院签署战术合作和谈，共同组建工程钻研中心。此表，还积极与多所高校及科研院所发展产学研合作，整年共发展7项产品科研项目。大力发展创新创效活动，形成涵盖出产、技术、治理等多方面的创新案例20余项。十二是针对“未建设数据采集、数据自动分析、后端管养平台监测的智能化、一体化的智慧管养平台”问题，搭建管养项目平台，加大人员治理力度。将养护项目整个参建人员100%录入治理平台，推进日常养护工作有序发展；强化设备治理，对22台排除保洁机械设备进行跟踪治理；高效安全监管，接入前端摄像设备，对路路运行情况进行监测；排除保洁机械装置定位系统，有效优化排除保洁机械建设和排除效能。十三是针对“奉行员工公开招聘、治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等造杜仔缝隙”问题，出台《市Z6尊龙凯时集团人员治理法子（试行）》等造度2项，持续添补造度缝隙；进行星光幼讲堂，对干部提拔任命有关造度进行宣贯；实现集团所属单元经理层成员2024年度签约工作。十四是针对“未造订年度人力资源发展规划且未明确将来三年人才引进打算”问题，凭据现实用人需要，实现4次招聘工作，招引专业技术人才20人。对集团人力资源近况进行调查摸底，将人才按三个档次进行梳理。十五是针对“未选取‘虚构利润、成本规造’模式假造工资总额预算”问题，结合公交公司公益性企业个性，企业查核沉点查核民生保险、安全出产、降本增效等几个关键指标，测算年度工资总额。已下达2024年度工资总额。十六是针对“未奉行企业问题整改监督关环治理造度”问题，成立党风廉政建设和反凋落工作协调幼组，召开分析会，注沉从日常监督、审计、安全出产等蹊径发现国有资产监督治理问题，对可能存在的国有资产监督治理问题实时辰析研判，推动监督关环治理。十七是针对“全面成立覆盖各级企业的责任查究工作系统和工作机造”问题，印发《员工责任查究及处置法子（试行）》和《违规经营投资责任查究执行法子（试行）》，对存在的不作为、慢作为、乱作为的人和事必须严格依法依造度查处到位。2024年度凭据法子别离赐与3人忠告处罚，赐与1人诫勉处置，赐与2人传递品评处置。十八是针对“缺失两个责任清单、清廉风险点防控清单”问题，造订两个责任清单，全面梳理清廉风险点清单，并针对排查出来的清廉风险点造订针对性的防控措施，交由集团纪委办汇总留档。

    5.关于“国企战术支持作用不强”问题的整改。

    一是针对“部门沉点工程工期滞后”问题，集团对建设单元加强督促力度，已发出2条业主通知，对工期滞后项目钻研违约责任，对问题项目有关责任人品评教育，组织建设单元人员培训，对在建项目工程进度督察2次，发现问题当即督办纠偏。二是针对“全市停车治理‘一张网’建设力度弱”问题，联系苏宿园区城管局推动数据并网工作。实现9个停车场的对接排查工作，其中新世界停车场已接入系统，苏北大战留想馆西门停车场已启动收费治理工作。对接市城管局，现已函达19家单元并进行对接协商，推动系统接入工作。三是针对“东枢纽公司推动项目进展较慢”问题，加强部门对接合作，加快推动前期工作。目前已获得13个项目（场站类3个、Z6尊龙凯时类7个、河路类2个、景观类1个）立项（核准、登记）、用地预审与选址定见书、可行性钻研批复；市发改委立项的10个项目已全数获得初步设计批复；实现所有路路、河路施工图审查，其中6个涉铁项目已获得施工图批复；实现13个项目共计457亩耕地占补平衡指标的采办；五台山路、水韵河、世纪河、南停保场项目在推动用地组卷报批工作。

    6.关于“融资借贷风险防备意识幽微”问题的整改。

    一是积极推动债务置换工作，严格执行“631”报备造度，防备刚性兑付风险。目前在积极申报中期单据用以置换将到期债务。二是协调财政加快沉点工程项目资金拨付进度，向市当局上报《关于支持市Z6尊龙凯时产业集团可持续发展的汇报》、集建项目建设资金申请表，协调财政资金拨付。三是加大催款力度，针对前期确认的往来款催收，发送告贷催收函4份，催收自2010年以来未偿还告贷本息2.29亿元。

    7.关于“国有资产保值增值存在短板”问题的整改。

    一是发展市场调研。对宿迁房地产市场的销售情况发展4次市场调研，形成强排规划3份。二是强化枢纽盘活力度。礼聘招商策动服务单元假造枢纽贸易研策及职能布局规划，实现枢纽地下停车场刷新，调整人流量密集区域的公共空间布局，增设贸易职能空间。同时，积极阐扬枢纽地下停车场和站前广场告白资源效益，目前实现告白收入约95万元，进一步添补枢纽运营成本。三是加大物流园区两全力度，扩大招商团队，充分利用园区资源，发展停车收费治理，截至目前产生收益32.4万元；矫捷使用招商政策，新签定租户24家，集中盛开物流大厦片区，加快直播电商资源造就和引进。四是对闲置的房产资源进行梳理，耿车客运站于2024年11月1日获得《构筑安全性及抗震性》鉴定汇报，目前正进行测绘工作；2024年8月12日向红星凯盛房产开发商江苏金太阳置业有限公司发送催办函，具体工作在稳步推动。

    8.关于“推动吃亏企业转型发展慢”问题的整改。

    一是印发《市Z6尊龙凯时集团吃亏企业专项治理推动规划》，按季度汇总吃亏企业治理工作推动表4次。截至2024年底，公交公司较2023年实现减亏。二是持续深入鸿雁物流鼎新创新，成立一支5人业务拓展团队，积极构建城乡物流配送协同系统，2024年1月至2025年2月，营收677.9万元，已实现盈利。三是宿汽集联结合周边游览资源开发出约55条散客游览线路、定造红色游览线路以及研学游用车，截至目前，华瑞游览集散中心有限公司新签合同17家，另表与宿迁市13所中幼学进行研学游用车合作，拓展新客户7家。四是发展“我为公交发展建言献策”活动，收到各建议提案54份；自7月起，优化调整5条，实现8年以上204台气电混合动力公交车辆电池更换工作。

    9.关于“集团两全所属公司资源不力”问题的整改。

    一是与“宿心办”APP责任部门加强联动，新增高铁站停车场反向寻车、充电桩缴费、非税系统开票、南京银行支付代付等职能，让市民停车服务越发便捷高效。二是积极拓展新能源板块，实现公交公司光充一体化项目审批登记以及图纸会审工作，切实为市民绿色出行提供方便。三是推动集团信息化项目整合，完玉成市首个数据资产入表工作，数据资产入账价值达400万元，评估价值逾2400万元，获全市首张4A级数据资产登记证书。四是与江苏交控下属通畅宝公司及银行合作，在24个封关停车场和20个路口、45个点位利用ETC无感支付职能。五是传媒公司与集团3家子公司签署告白资源经营权移交和谈，实现资源共享和优势互补。六是传媒公司进一步拓展营收渠路，发展抖音直播带货工作，截至目前，累计成交2767余单，成交金额24.27万元。

    10.关于“‘智慧公交’信息不精准”问题的整改。

    一是更换121台公交车载一体机，买通智能数据平台壁垒；二是实现“公交E出行APP”、一站一码等信息化升级，为市民提供更便捷的个性化服务；三是投入6台“酒都幼巴”，开明洋河新区“网约公交”业务，提升人民的出行便捷度，进一步降低了运营成本支出。

    11.关于“‘智慧停车’数据差错多”问题的整改。

    一是实现市区一、二类地域1309个老化地磁更换运行，累计发展设备查抄12次，排查出隐患27处。持续做好“宿迁好停车”系统平台微信公家号的升级优化工作，有效提升数据的正确性。二是造订《停车数据监管工作治理法子》等3项规章造度，实时解决微信公家号内线上渣滓泊位与线下渣滓泊位不匹配问题、停车服务中意度问题以及停车设施设备运行问题。对排查出的所有异常数据，整改率100%，累计解决576件日常问题联系单，办结率100%。

    12.关于“服务为民短缺温度”问题的整改。

    一是加强风格建设，印发《宿迁Z6尊龙凯时集团网络问政投诉解决工作治理法子》。二是严格督促施工单元落实“月清月结”造度，实现农夫工情况汇总4次，梳理农夫工反映情况7条，组织农夫工工资专题会议1次，截至目前，集团沉点工程无欠薪情况。三是督促公交公司订正美满造度及条款38项；发展“优服务、强治理、树形象、抓提升”驾驶陋习专项整治活动，公交公司6月-12月投诉件同比降落22.25%。

    13.关于“安全出产抓而不实”问题的整改。

    一是订正美满造度系统，印发《市Z6尊龙凯时集团有限公司安全出产治理法子（试行）》。二是出台集团公司安全风险评估资料，与集团下属各单元签定安全出产指标责任状。三是集团公司发展各类安全隐患排查8次，发现安全隐患84条并均已督促下属单元按使佧改形成关环。各单元每月均已发展安全出产隐患自纠自查工作，整改率100%。四是加强治理人员培训力度，集团及下属单元发展各类安全出产教育培训达81次、各类应急演练56次，9家子公司均发展不低于2次应急演练。2024年，市Z6尊龙凯时集团所属运输企业有责变乱同比降落5起，保险理赔金额同比降落33万元，安全出产局势维持总体不变。

    14.关于“落实全面从严治党责任不严实”问题的整改。

    一是结合集团全面从严治党局势和工作，造订责任清单。二是凭据巡察整改专题民主生涯会会前“四必谈”要求，发展谈心发言68次，常态化督促班子成员落实“一岗双责”。三是压紧压实党建工作责任造，2024年专题钻研党建工作5次，2025年专题钻研党建工作2次。四是发展“三会一课”专题培训，覆盖党务工作者约30人；对所属21个基层党组织进行“三会一课”纪录专项查抄。五是依附集团内部党建活动阵地，持续发展“夏送清冷”“政策宣讲”“司机申请Z6尊龙凯时运输行业群体关爱基金”等党日自愿服务活动，惠及1500余人。六是成立党风廉政建设和反凋落工作协调幼组，组织召开廉情分析会、全面从严治党大会、案情传递会等会议。七是造订《关于加强对“一把手”和班子成员监督的若干措施》等造度，分批次组织集团关键岗位人员进行集体廉政发言，签定清廉承诺书，向集团关键岗位干部员工发放《家庭助廉建议书》；八是发展财政治理、安全出产等沉点领域的监督查抄，对沉点子公司发展内部放哨，印发交办单3份，督查传递2份，纪律查抄建议1份。九是全面排查集团干部员工挂证取酬和兼职取酬情况，组织整个职工签定《幼我承诺书》，目前挂证取酬人员的挂证取酬用度全数退缴到位。

    15.关于“招标治理不规范”问题的整改。

    一是订正美满《Z6尊龙凯时采购治理造度》，规范招标法式７⒄2024年招标业务知识培训，参培人数43人。二是下发《关于做好招标项目交叉互查工作的通知》，督促宿迁交建订正美满《江苏宿迁Z6尊龙凯时工程建设有限公司自主采购治理法子》，组织交建一线职工进建司法律规5次；礼聘专业律师事务所对交建治理造度进行全面审核，确保合法性合规性。违规发放的用度已于2024年9月18日前全数清退到位。

    16.关于“权势运行监管存在缝隙”问题的整改。

    一是造订出台《工程调换治理法子（试行）》，规范细化工程建设调换法式。二是对通湖物流园项目建设掌管人提醒发言1次，按季度发展2次在建项目安全、进度、工程调换督查，发展沉点项目工程合法调换登记7项，均按造度执行。三是组织发展工程调换治理专题进建，覆盖集团工程人员近150人次。

    17.关于“对子公司沉大项目执行不足监管”问题的整改。

    一是规范合同审批流程，印发《关于规范合同治理的通知》，定期查抄下属子公司合同档案。2024年，集团对546份合同进行双沉审核，出具司法批改定见317份，躲避司法风险缝隙50处，较2023年降低15%。二是组织合同治理、工程建设从业人员专题司法培训2次，参培人数共计63人。三是对现有审批流程进行全面梳理，优化审批蹊径，提高审批效能。

    18.关于“机械设备、业务用车租赁较为轻易”问题的整改。

    一是订正美满《市Z6尊龙凯时集团业务保险用车治理法子》，规范业务保险用车的使用和治理。二是督促宿迁交建组织订正美满《江苏宿迁Z6尊龙凯时工程建设有限公司公务车使用治理造度》《机务治理造度》《江苏宿迁Z6尊龙凯时工程建设有限公司表租车辆治理法子》《关于进一步规范表部设备租赁治理工作的通知》。下发季度《宿迁交建常用表部机械设备租赁用度限价表》，目前已规范交建所有租赁设备。三是严格业务车辆使用审批造度，规范发展询价比价，节造业务用车数量，实时清退已落成工程业务保险用车。截至2025年2月底，宿迁交建在建工程项目用车数量同比降落13.1%。四是集团纪委对交建公司有关责任人员执行提醒发言处置，并责成交建公司进一步美满施工机械设备租赁和业务用车租赁造度。

    19.关于“人怨匦聘不规范”问题的整改。

    一是深刻进建习近平总书记关于选人用人的沉要论说，集团党委会钻研选人用人7次，明确党委会钻研录用法式，进一步压紧压实党委主体责任，端庄职工招聘流程和纪律。二是造订《宿迁Z6尊龙凯时集团人员治理法子（试行）》、《集团人怨匦聘治理法子（试行）》，严把招聘公开通明关，2024年公开招聘4次。

    20.关于“部门岗位互换不实时”问题的整改。

    一是发展第6期综合素质能力提升班及第9期党性教育专题培训班，着力建设一支能胜任多岗位必要的专业化干部行列。二是更新“百名星光打算”人才储蓄库，丰硕“星光幼讲堂”课程目录，进行7期集团“星光幼讲堂”，参训人员近350人次。三是通顺干部互换渠路，调整持久未流动治理人员1名。

    21.关于“存在违规发放薪酬景象”问题的整改。

    一是督促物流园依照员工的事事吠动关系进行人员进行调整，对前期事事吠动关系不在公共物流公司的人员工资进行梳理，目前已与市港口集团、公共物流公司等单元实现工资算帐。二是组织物流园财政人员参与财政治理有关内部进建2次，表部培训4次，加强财政规范治理意识杜绝此类问题再次产生。

    22.关于“激励激励作用阐扬不够”问题的整改。

    一是健全中层干部激励和保险机造，印发《市Z6尊龙凯时集团职务职级并行治理法子（试行）》，破除中层干部提升通路梗阻景象，充分调动干部职工积极性。二是进一步美满薪酬治理系统，凭据上年度企业现实经营情况及目前薪酬规划执行成效，调整优化高铁公司、通湖物流园、传媒公司等子公司职工薪酬绩效造度，有效阐扬薪酬绩效激励性。三是进一步美满任期造左券化，实现集团所属单元25名经理层成员2024年度签约工作。

    23.关于“意识状态阵地监管及行列建设存在幽微环节”问题的整改。

    一是美满《党委落实意识状态工作责任造1+8配套文件》，严格落实汇报会钻研会、讲座论坛等审批治理造度，推广“三方”背审造度，对授课人执行全过程内容治理。二是深入与上级部门、新闻媒体等对接合作，累计颁布宣传报路351条，其中，国度7条、省级5条、市级147条。三是成立健全新媒体工作机造，严格执行“三审三校”机造，确保不出现长功夫“断更”“休眠”等情况。目前，官网、官微等平台展示信息均正常，“宿迁Z6尊龙凯时集团”抖音账号已关停注销。四是成立美满的全面安全查抄机造，对互联网利用系统发展安全查抄，深刻挖掘网络安全问题，不休提升治理水平。五是加强网络信息化人才行列，招聘信息化技术人才3人，进行网络安全专题培训，提升干部员工网络安全意识。

    24.关于“集团党委对巡察审计反馈问题整改不够有力，推动一些沉点难点问题整改持续发力不够”问题的整改。

    一是针对“部门巡察反馈问题整改功效不显著”问题：党委召开专项会议，将排查出来的上一轮巡察整改反弹的8项问题和审计未整改到位的2项问题与本轮市委巡察反馈问题结合起来，进一步明确责任辅导和责任部门，做到挂图作战、销号推动、逐项攻坚的有机统一，持续推动集团高质量发展。二是针对“党委在企业经营发展上不足忧患意识，企业招架市场风险能力不强”问题：发展“十四五”规划中期建编工作，先后召开3次汇报会议，确定集团“3+1”业务布局。三是针对“对涉及民生的人民投诉问题始终未能采取有效措施加以解决”问题：印发《宿迁Z6尊龙凯时集团网络问政投诉解决工作治理法子》，对网络问政投诉问题明确有关处置时限，获得显著功效，据统计，民生类投诉占迸咨77%降落至65%，此表集团分管辅导召集各单元各部门，对往年民生投诉集中问题集中交办，督促各单元各部门加强调查钻研，从本原解决人民投诉问题。四是针对“财经造度执行不严”问题：颁布试行订正版《集团公司财政治理暂行法子》，发展自查自纠，发现整改3类共11项问题；发展公司司库系统建设培训，对司库系统进行持久规划和初步实际。五是针对“应收款子未实时清收”问题：一方面梳理成立应收账款清收台账，召开应收账款清收专题会议6次；通过电话协商、发送催收函、司法诉讼等方式收回处置14笔款子，占长账龄应收款子笔数50%。另一方面督促各子公司订正美满应收账款造度，进一步规范应收账款治理。三是积极对接有关县区，每周召开项目推动会推动项目审计工作，对已经有审计汇报的2个项目跟进催款，余款后期将持续加大催收力度。对欠款被执行人进行悬赏执行。

    三、下一步整改工作筹算

    目前，市Z6尊龙凯时集团党委落实整改工作获得了阶段性功效，但在推动深档次问题整改上还有不及。下一步，集团党委将对峙指标不变、尺度不降、力度不减，持续推动未实现事项整改和沉点难点热点问题。切实做好巡察“后半篇文章”，以实切其实的整改成就体现集团高质量发展新功效。

    （一）对峙以上率下，严格落实巡察整改主体责任。进一步强化领导、严格监督，以严的尺度、实的风格两全推动整改落实工作，对峙问题整改限时办结。

    （二）对峙持续发力，绝不松弛地推动后续整改。目前，还有一些中持久整改事项必要持续推动。集团党委将持续依照既定的工作书、路线图和功夫表，扎扎实实地做好后续整改。对未实现的整改工作，对照整改要求，持续跟踪督办，定期召开会议，相识整改落实进度。

    （三）对峙举一反三，深刻推动有关领域整改。结合巡察整改落实工作，梳理美满现有造度，对实际检验卓有成效的，持久对峙；对不适应新局势新工作新要求，存在造度缝隙、造度缺失、造度失效问题的，逐一加以改进、美满和优化。

    （四）对峙深入成就，提升Z6尊龙凯时运输服务质效。对峙知行合一，把巡察整改成就利用到集团高质量发展的全过程、各方面，依照高质量发展要求，萦绕年度工作指标，对峙“稳中求进”的发展总基调，实时发现并推动解决人民关切关注的亲身利益问题。

    迎接宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：电话0527-84355359；电子邮箱sjtcyjtrlzyb@126.com。

                              中共Z6尊龙凯时委员会

                                     2025年3月27日